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  管理咨询培训
汽车行业五大工具/五种方法应用培训
 

一、培训目标:

熟悉和掌握所学工具和方法的概念、应用、注意事项,并通过结合,明确本企业的使用对象。

二、课程特点:

联系实际,注重实战,学完可独立应用;系统讲解,对相关工具也给予介绍和说明。

三、课程对象:

汽车行业企业中层管理者/代表、技术负责人/工程师、质量负责人、车间主任、品管人员、财务人员、内审员等。

四、培训内容:

 

五大工具

序号

工具

内容

适用范围/用途

1

产品质量先期策划,APQP

概念,阶段步骤,应用,控制计划,应用注意,相关工具

新产品及过程的设计

2

生产件批准程序,PPAP

概述,要求,应用,应用注意

新产品及过程的顾客批准/确认

3

潜在式效模式及后果分析,FMEA

概念,应用步骤,设计FMEA及应用及注意,过程FMEA及应用及注意,

产品及过程设计风险分析

4

统计过程控制,SPC

概念,控制图介绍,过程能力与过程性能,应用,应用注意

过程控制预防及能力分析

5

测量系统分析,MSA

概述,应用,应用注意

计量型/计数型测量装置系统有效性确认

                                     五种方法

序号

方法

内容

适用范围/用途

1

过程审核

概述,策划和实施,应用范例,应用注意

产品实现过程/制造过程验证

2

产品审核

概述,策划和实施,应用范例,应用注意

零部件或产品定期验证

3

解决问题的方法

概述,应用,应用注意

项目问题根本原因解决

4

过程有效性评价

概念,方法

现有生产过程和操作分析评价

5

质量成本分析

概述,构成,分析与核算,适宜成本水平确定,分析注意

质量水平和成本分析评价

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