位置：首页 >> 管理咨询培训
汽车行业五大工具/五种方法应用培训
 

一、培训目标：

熟悉和掌握所学工具和方法的概念、应用、注意事项，并通过结合，明确本企业的使用对象。

二、课程特点：

联系实际，注重实战，学完可独立应用；系统讲解，对相关工具也给予介绍和说明。

三、课程对象：

汽车行业企业中层管理者/代表、技术负责人/工程师、质量负责人、车间主任、品管人员、财务人员、内审员等。

四、培训内容：

 

五大工具

序号

工具

内容

适用范围/用途

1

产品质量先期策划，APQP

概念，阶段步骤，应用，控制计划，应用注意，相关工具

新产品及过程的设计

2

生产件批准程序，PPAP

概述，要求，应用，应用注意

新产品及过程的顾客批准/确认

3

潜在式效模式及后果分析，FMEA

概念，应用步骤，设计FMEA及应用及注意，过程FMEA及应用及注意，

产品及过程设计风险分析

4

统计过程控制，SPC

概念，控制图介绍，过程能力与过程性能，应用，应用注意

过程控制预防及能力分析

5

测量系统分析，MSA

概述，应用，应用注意

计量型/计数型测量装置系统有效性确认

                                     五种方法

序号

方法

内容

适用范围/用途

1

过程审核

概述，策划和实施，应用范例，应用注意

产品实现过程/制造过程验证

2

产品审核

概述，策划和实施，应用范例，应用注意

零部件或产品定期验证

3

解决问题的方法

概述，应用，应用注意

项目问题根本原因解决

4

过程有效性评价

概念，方法

现有生产过程和操作分析评价

5

质量成本分析

概述，构成，分析与核算，适宜成本水平确定，分析注意

质量水平和成本分析评价
QQ在线咨询