所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及培养与发展的全部管理过程与活动。简言之，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。

   人力资源管理的内容十分丰富，具体包含：职务分析与设计、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划等。

1、人力资源管理对企业发展的意义

（1）实现人力资源的精干与高效，取得最大的使用价值，是企业决策层最关心的问题。

（2）人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理制度，并为企业决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门关注的课题。

（3）任何管理者都不可能是 “万能使者”，更多的是应该扮演一个“决策、引导、协调”下属工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发其潜能，建立良好的合作团队等。

（4）为每位员工提供有效的帮助。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗；但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。

2、人力资源管理培训：

（1）人本管理的理念开发与技术操作；

（2）人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构；

（3）职业经理人的素质提升；

（4）如何吸引、留住、激励知识人才；

（5）企业制度与公司治理；   

（6）领导力培训。